是什么改變了音樂產業?

　　也許是1997年微軟將數字音樂(MP3)的支持納入其Windows媒體播放器，允許用戶方便地用電腦聽音樂。

　　也許是1999年首家音樂分享網站(Napster)的推出，使音樂愛好者可以共享MP3音樂。

　　也許是2001年第一臺iPod上架，帶來 “1000 Songs in Your Pocket” (將 1000 首歌放進你的口袋) 全新、便攜的音樂消費方式。

　　音樂的數字化不斷改變音樂產業，從2016年開始，直播平臺勢頭迅猛，成為年輕人娛樂剛需，無疑將帶動新一輪音樂產業創造。

　　酷狗作為成熟的數字音樂平臺，緊抓直播發展機遇，縱向深化“音樂”屬性，發展其“音樂直播”定位，以“酷狗直播”成為在音樂領域，唯一一家同時具有內容沉淀實力與品牌知名度的直播平臺。

　　從今年元旦開始，酷狗直播開始新一輪營銷發力。除了在機場/地鐵/公交的常規渠道進行傳播的基礎上，酷狗直播極具創意地推出“整蠱式營銷”策略，聯合平臺的歌手主播，設計三個整蠱場景，以綜藝真人秀的形式拍攝，發布三個整蠱病毒視頻——《歌手整蠱團》第一季。

　　視頻發布后，不僅酷狗自有渠道上成功獲得關注，更是吸引用戶主動轉發分享到微博、微信等社交平臺，實現營銷內容自傳播，并獲得廣泛好評，從而讓“酷狗直播，就是歌手多”的全新品牌訴求深入人心。

　　歌手整蠱團第一集：黑道風云

　　無意中亂入黑社會聚會，路人會……!?

歌手整蠱團第二集：神秘快遞

　　看起來很重要的包裹即將被奪，路人會……?!

歌手整蠱團 第三集：求婚作戰

　　突然被誤會要求婚，男友會……!?

　　今天我們生活在一個刺激飽和的世界，年輕人的注意力顯著低于前幾代，而且更加容易被轉移，而對于保持品牌生命力來說，吸引用戶關注并不是最困難的部分，營銷的最大難題在于如何長期保持用戶注意力。

　　也就是說，無論品牌要說什么，不僅要能快速引起關注，更需要讓用戶“著迷”，才能更好地激發用戶的行動欲望。

　　而實現這個目標，需要思考并調和兩個問題。

　　第一個問題：希望用戶感受什么?

　　吸引注意，首先是要有好的創意內容。

　　“內容為王”雖然是一個過度使用的陳詞濫調，但它的確是一個有效的陳詞濫調，不能否認內容對營銷的重要性。用戶希望看到有趣的、有吸引力的、可共享的內容，對于用戶來說，給他們一個理由，他們會愿意給予關注。

　　而病毒視頻仍然是一個相對自由和空白的機會，它的內容可以定制，可以獨特，更重要的是，它允許用戶參與。

　　酷狗直播大膽采用整蠱的方式，創造出乎觀眾意料之外的病毒視頻，給用戶以快樂和新鮮感， 提升用戶對平臺興趣;同時，創意內容接地氣，回歸日常，以生活化的場景讓用戶感同身受，拉近酷狗直播和用戶的距離 。

　　但出色的內容是遠遠不夠的，年輕用戶不希望成為營銷信息的被動接受者，他們希望營銷溝通是一個雙向的渠道，他們從互動中也獲得一些東西，這也引出營銷的第二個問題。

　　第二個問題，希望用戶做什么?

　　好的營銷不能僅僅滿足于引起興趣，而是要讓興趣與品牌形成牢固關聯。營銷是讓消費者發現需求，說服他們相信品牌所提供的解決方案，并能讓消費者在品牌的體驗中，找到更多的樂趣。

　　酷狗直播是酷狗音樂品牌在直播市場中尋求差異化的結果，建立音樂直播平臺這個標簽來觸達音樂愛好者這個利基市場。通過差異化塑造品牌個性，以個信來建立自己的核心競爭力，從而實現品牌長期發展。

　　酷狗直播選擇平臺的主播歌手拍攝整蠱視頻，所強調的不僅是其平臺擁有眾多主播歌手的優勢，更是讓更多的音樂愛好者了解到，酷狗直播是一個屬于他們施展音樂才華，分享音樂愛好的平臺，吸引更多用戶加入酷狗直播，形成營銷閉環。

　　總結：

　　注意和行動是兩個不同的階段，營銷也需要協調用戶感受和用戶行動的兩個問題，而從以往的營銷案例來看，很多品牌往往顧此失彼。

　　酷狗直播在常規廣告實現信息告知的基礎上，跳出營銷套路，以新的思維方式，加入整蠱式營銷互相配合，變化運用。其整蠱式營銷利用意想不到的趣味內容吸引用戶關注的同時，又與酷狗直播品牌個性相貼合，突出其作為音樂直播平臺的獨特定位，吸引更多音樂愛好者在酷狗直播發聲。

　　從酷狗直播此次的營銷大動作，可見其作為音樂直播第一平臺的深厚實力和澎湃野心。相信對即將于2月1日榮耀開唱的酷狗直播年度盛典，大眾可以對酷狗直播報以更大的期待。